FBLA商賽高頻知識點分析：Business Management

Business Management是FBLA的傳統科目之一(原名:Managment Decision Making) ，主要考察經典的管理學理論以及企業內所有職能部門的管理重點。

本文分析了Business Management科目近五年的客觀考試真題，整理出了八個“年年必考”的高頻知識點，希望對大家的備賽有所幫助!

Mianagemenut runctions管理職能10U%五年考察率知識點講解

管理有四大職能(P-O-L-C框架)∶

Planning，管理者為實現組織目標對工作所進行的籌劃活動;·Organizing，管理者為實現組織目標而建立與協調組織結構的工作過程;

Leading，管理者指揮、激勵下級，以有效實現組織目標的行為;·Controlling，管理者為保證實際工作與目標一致而進行的活動。

考察重點：

某一管理職能的定義、范圍以及目的·四種管理職能的順序以及區別

識別某一行為對應哪種管理職能

Mianagemenut runctions管理職能10U%五年考察率知識點講解

管理有四大職能(P-O-L-C框架)∶

Planning，管理者為實現組織目標對工作所進行的籌劃活動;·Organizing，管理者為實現組織目標而建立與協調組織結構的工作過程;

Leading，管理者指揮、激勵下級，以有效實現組織目標的行為;·Controlling，管理者為保證實際工作與目標一致而進行的活動。

考察重點：

某一管理職能的定義、范圍以及目的·四種管理職能的順序以及區別

識別某一行為對應哪種管理職能

Business Ownership企業所有權形式100%五年考察率知識點講解

企業所有權是指對企業的控制權，決定了企業如何運作、產權如何分配、所有者如何行使其相關權利的方式。常見的所有權結構有四種:

- Sole proprietorship -獨資企業

- Partnership-合伙人企業

-Limited liability company (LLC)–有限責任公司

- Corporation -股份有限公司

考察重點:

每種所有權結構的定義、特點、優劣勢

每種所有權形式公司的依法建立要求、過程及難度·四種所有權形式的區別

Management Styles管理風格100%五年考察率知識點講解

常見的管理風格有:

Autocratic-專制型，管理者自上而下給出具體的指令，決策權集中在管理者個人;

Democratic -民主型，管理者充分考慮下屬的意見進行決策，部分決策權分權給整個團隊;

Participative -參與型，管理者參與進下屬工作的方方面面，注重員工反饋，團隊投票決策;

-Laissez-faire/Free-rein -放任自由型，管理者制定總目標，放任員工自行決定工作和履行方式。

考察重點

每種管理風格的定義、特點以及優劣勢·每種管理風格適合的組織和情境

識別某一行為對應哪種管理風格

Financial Statements財務報表100%五年考察率知識點講解

公司財務管理中最常見的財務報表有三種:

- lncome statement-損益表，也叫proft and loss (P&L)statement，反映公司在一定期間發生的收入以及支出。· Cash flow statement -現金流量表，反映公司在一定期間現金及現金等價物的流入和流出。

Balance sheet-資產負債表，反映公司在一定期末的資產、負債以及所有者權益的狀況。

考察重點：

每種財務報表的定義、形式以及意義;·每種財務報表中的核心項目和會計等式;

SWOT分析100%五年考察率知識點講解

sWOT分析是一個用于評估公司的競爭地位和制定戰略規劃的框架，包括四個內外部分析維度︰

• 外部因素:o- Opportunity，機會;T - Threat，威脅。

考察重點：

. swOT分析的定義、元素和框架

. sWOT分析的意義、作用以及應用場景·識別某一因素對應SWOT中的哪個維度

Business Ethics商業道德100%五年考察率知識點講解

商業道德是對有關潛在爭議主題的適當商業政策和做法的研究，包括公司治理、內幕交易、賄賂、歧視、企業社會責任和信用責任等。商業道德是企業遵循以獲得公眾認可的基本準則的集合。

考察重點：

商業道德的定義、表現和特征·辨別不同情境下的不道德商業行為

Compensation and Benefits薪酬福利100%五年考察率知識點講解

薪酬福利是指公司傳遞給員工的報酬（工資)和其他貨幣性、非貨幣性福利。制定員工薪酬體系和福利組合是人力資源管理中的重要內容之一，是保持勞動力積極性的重要工具。

考察重點：

薪酬福利的定義和種類

薪酬體系的制定方法

識別某一具體的項目屬于哪種薪酬福利類型

Organizational Structure組織結構10U%五年考察率知識點講解

組織結構是一個組織為實現其目標，協調組織活動，在管理關系、責任、權力等方面形成的結構體系。常見的組織結構類型包括職能結構、部門結構、扁平結構和矩陣結構等。

考察重點：

組織結構的設計元素以及流程

常見的組織結構類型定義與形式

每種組織結構的優劣勢以及適合的情景