2026年CBPA商賽考察什么內容？學術與實戰雙線解析！

深入了解考察內容，是備賽的核心環節。2026年CBPA未來商業領袖研習社主要從學術知識和實戰應用兩個維度評估學生的商業素養。本文將為您詳細解析其具體考察內容，幫助您有的放矢地進行準備。

一、學術組別考察內容（客觀題）

學術組別通過線上筆試，重點考察學生對基礎商科概念和理論的理解與掌握，主要分為兩個方向：

市場營銷方向：

• 核心概念： 市場細分、目標市場選擇、市場定位、品牌管理、整合營銷傳播等。
• 知識領域： 消費者行為學、市場調研方法、產品策略、定價策略、渠道策略、促銷策略（4P理論）、數字營銷與電子商務等。
• 例題參考： “將整個市場劃分為若干個具有相似需求的消費者群體的過程被稱為？（A. 市場細分 B. 市場滲透...）”

商業管理方向：

• 核心概念： 企業類型、組織結構、領導力、人力資源管理、運營管理、戰略規劃等。
• 知識領域： 企業財務管理基礎、會計基本原理、商業倫理、跨國企業經營環境（PESTEL分析）、競爭戰略、決策優化等。

二、實戰組別考察內容（主觀案例）

實戰組別強調知識的綜合運用能力，模擬真實的商業創業流程，其核心是完成一份完整的商業計劃并進行路演展示。該過程通常涵蓋以下八大步驟，與AP商業課程的考核要求高度吻合：

1. 理解主題與識別需求： 精準解讀比賽主題，發現市場中的真實問題或未滿足的需求。
2. 市場環境分析： 分析宏觀環境（政治、經濟、社會、技術等）對商業機會的影響。
3. 市場調研與用戶分析： 通過一手和二手調研，深入了解目標用戶，形成用戶畫像。
4. 商業與競爭分析： 運用SWOT分析、波特五力模型等工具評估市場競爭格局和自身優劣勢。
5. 營銷組合策略（4P）- 產品與價格： 設計具體產品或服務，明確價值主張，制定定價策略。
6. 營銷組合策略（4P）- 渠道與推廣： 規劃產品分發渠道和市場推廣方案。
7. 風險分析與財務預測： 識別潛在風險，進行初步的成本核算和收入預測（尤其S-Classic組別）。
8. 商業路演與總結： 將以上所有分析整合成專業的商業計劃書和路演PPT，并進行精彩演示。

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無論是側重理論基礎的學術組別，還是強調綜合實踐的實戰組別，CBPA都旨在全面考察學生的商業知識儲備、邏輯分析能力、創新思維和團隊協作能力。參賽者可根據自身優勢選擇合適組別，并針對性地進行準備。

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