普林斯頓大學(xué)：美國(guó)第一就是牛

成立于1746年的普林斯頓大學(xué)是美國(guó)第四古老的教育機(jī)構(gòu)、常青藤盟校之一。在科學(xué)研究上，截至2018年10月，這里共產(chǎn)生了65位諾貝爾獎(jiǎng)獲得者，15位菲爾茲獎(jiǎng)獲得者和13位圖靈獎(jiǎng)獲得者（校友、教師、研究人員），在公共服務(wù)領(lǐng)域，這里共培養(yǎng)出2位美國(guó)總統(tǒng)和12位美國(guó)最高法院大法官、8位國(guó)務(wù)卿、3位國(guó)防部長(zhǎng)和美聯(lián)儲(chǔ)五位主席中的3位。在2019年U.S.News 美國(guó)大學(xué)綜合排名中位列第一，世界排名中位列第9。出色成果來(lái)自于一流的教育水平，教育水平的保持則很大程度上取決于財(cái)政投入，財(cái)政投入很大程度被捐贈(zèng)所影響。

最好的大學(xué)，最低的學(xué)生費(fèi)用

也許有人會(huì)問(wèn)，普林斯頓大學(xué)都這么強(qiáng)了，為什么還這么看重捐贈(zèng)？眾所周知，作為一所私立大學(xué)，普林斯頓大學(xué)財(cái)政收入很大一部分來(lái)自于校友的捐贈(zèng)。根據(jù)學(xué)校官網(wǎng)的財(cái)政數(shù)據(jù)，截至2017年6月，學(xué)校的捐贈(zèng)基金總值超過(guò)246億美元，成為美國(guó)第五大捐贈(zèng)基金，僅次于德克薩斯系大學(xué)、哈佛大學(xué)、耶魯大學(xué)和斯坦福大學(xué)。2018-19學(xué)年，普林斯頓大學(xué)的學(xué)費(fèi)是49450美元，加上包括生活費(fèi)用在內(nèi)的額外支出，總共約為70200美元，在過(guò)去的20年中這筆綜合支出“一攬子計(jì)劃”的額度是美國(guó)高校中最低的。加上過(guò)去十年中，學(xué)校的獎(jiǎng)學(xué)金支出連年增長(zhǎng)，這意味著如今普林斯頓大學(xué)學(xué)生的學(xué)習(xí)“凈成本”低于2001年的水平。和大多數(shù)學(xué)校一樣，學(xué)生所繳納的學(xué)費(fèi)根本無(wú)法覆蓋培養(yǎng)他們的成本。在普林斯頓，后者是前者的一倍。

捐贈(zèng)收入占運(yùn)營(yíng)收入50%以上

從2017-18年的財(cái)政情況來(lái)看，學(xué)校的捐贈(zèng)（包括基金投資）收入達(dá)到了11.3億美元，占總收入的54%。學(xué)費(fèi)收入3.5億美元，占比17%。研究贊助經(jīng)費(fèi)3.3億美元，占比6%、輔助&服務(wù)收入（科研等）1.03億美元，占比5%、其他收入1.1億美元，占比8%。肉眼可見(jiàn)，捐贈(zèng)收入在學(xué)校的營(yíng)運(yùn)收入中占比過(guò)半，也難怪學(xué)校對(duì)它這么重視了。

普林斯頓大學(xué)的捐贈(zèng)方式很多，不單純以金錢來(lái)衡量，并且不鼓勵(lì)象征性的捐贈(zèng)，因?yàn)閷W(xué)校認(rèn)為，每一筆錢（資源）都應(yīng)該有著明確的目標(biāo)和用途，并且最好是由捐贈(zèng)人主動(dòng)提出。比如學(xué)校的體育團(tuán)體、圖書(shū)館、藝術(shù)博物館，甚至是課程都開(kāi)放給捐贈(zèng)人，他們可以通過(guò)贊助設(shè)施、提供服務(wù)來(lái)幫助學(xué)校，還可以對(duì)他們所關(guān)心領(lǐng)域的工程、應(yīng)用科學(xué)科研活動(dòng)進(jìn)行捐贈(zèng)。

和其他藤校一樣，普林斯頓大學(xué)的年度捐贈(zèng)由于資金使用不受限制，在眾多捐贈(zèng)形式中發(fā)揮了重要的作用。金額上占到了大學(xué)教育費(fèi)用總預(yù)算的10%左右。1940年以來(lái)，年度捐贈(zèng)已經(jīng)為普林斯頓籌集了超過(guò)13.3億美元的資金，吸引了90.1%的校友進(jìn)行捐贈(zèng)。

在2001年學(xué)校取消需要“資格審核”的本科學(xué)生貸款后，年度捐贈(zèng)為他們提供了95%的獎(jiǎng)學(xué)金以及所有財(cái)政援助資金，使84%的學(xué)生無(wú)債務(wù)畢業(yè)（無(wú)償援助）、60%的學(xué)生都得到了平均48000美元的金融援助。在年度捐贈(zèng)提供的獎(jiǎng)學(xué)金幫助下（1億美元），普林斯頓的研究生數(shù)量從1993年的593名學(xué)生上升到如今的1200多名學(xué)生。此外年度捐贈(zèng)還被用于聘請(qǐng)教師（維持穩(wěn)定的師生比例5：1），為學(xué)生提供了43各國(guó)家的100個(gè)海外學(xué)習(xí)項(xiàng)目。

這筆龐大的資金在普林斯頓大學(xué)投資公司的指導(dǎo)下進(jìn)行投資，過(guò)去25年中，年度總回報(bào)率平均超過(guò)12%。這也使得學(xué)校在面對(duì)快速變化的外部環(huán)境時(shí)可以迅速作出反應(yīng)（快速增強(qiáng)某方面的科研力度）。相比而言，捐贈(zèng)帶來(lái)的無(wú)形資產(chǎn)也同樣重要。在捐贈(zèng)中，所有的捐贈(zèng)者一起定期為學(xué)校的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，有著很強(qiáng)烈的連續(xù)性和責(zé)任感。

卓越不能買，但必須付出代價(jià)

畢竟，對(duì)于身處常青藤盟校之列的普林斯頓大學(xué)來(lái)說(shuō)，想要擁有一流的競(jìng)爭(zhēng)力，保持卓越是非常重要的。就像學(xué)校諾貝爾獎(jiǎng)獲得者、物理教授Val Fitch所說(shuō)：“卓越不能買，但必須付出代價(jià)”。這里的每一筆捐贈(zèng)都可以幫助學(xué)校在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)；得到最好的教師、最有才華的學(xué)生，為他們提供最好的資源、最好的設(shè)施、最好的住房。從花園到實(shí)驗(yàn)室，這些捐贈(zèng)使普林斯頓大學(xué)成為一個(gè)鼓舞人心的生活和學(xué)習(xí)場(chǎng)所，也成為了它二百多年常青的秘訣。