著名的十大經(jīng)濟學效應

心理效應是社會生活當中較常見的心理現(xiàn)象和規(guī)律是某種人物或事物的行為或作用

引起其他人物或事物產(chǎn)生相應變化的

因果反應或連鎖反應

蝴蝶效應

青蛙現(xiàn)象

鱷魚法則

鲇魚效應

羊群效應

刺猬法則

手表定律

破窗理論

二八定律

木桶理論

經(jīng)濟學中最著名的十大效應

你真的熟悉嗎？

1蝴蝶效應

上個世紀70年代，美國一個名叫洛倫茲的氣象學家在解釋空氣系統(tǒng)理論時說，亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動，也許兩周后就會引起美國得克薩斯州的一場龍卷風。啟示：初始十分微小的變化經(jīng)過不斷放大，對其未來狀態(tài)會造成極其巨大的差別。“在你的統(tǒng)計中，100名客戶里只有一位不滿意，因此你可驕稱只有1%的不合格，但對于該客戶而言，他得到的卻是100%的不滿意。而你一朝對客戶不善，公司就需要花費10倍甚至更多的努力去補救。”

2青蛙現(xiàn)象

把一只青蛙直接放進熱水鍋里，由于它對不良環(huán)境的反應十分敏感，就會迅速跳出鍋外。如果把一個青蛙放進冷水鍋里，慢慢地加溫，青蛙并不會立即跳出鍋外，水溫逐漸提高的最終結(jié)局是青蛙被煮死了，因為等水溫高到青蛙無法忍受時，它已經(jīng)來不及、或者說是沒有能力跳出鍋外了。這是一個著名的實驗，實驗的結(jié)局很是耐人尋味，青蛙第一次能死里逃生， 是因為它意識到危險，盡其所能進行了抗爭；第二次葬身鍋底，則是由于它在適應了溫水后，沒有改變現(xiàn)狀的想法，而到了不得不跳出溫水時，已經(jīng)失去了改變現(xiàn)狀的能力。經(jīng)濟學家們將這種現(xiàn)狀稱為“青蛙效應”。啟示：一些突變事件，往往容易引起人們的警覺，而易致人于死地的卻是在自我感覺良好的情況下，對實際情況的逐漸惡化，沒有清醒的察覺。所以我們不要一味安于現(xiàn)狀，不思進取，這樣下去的話，肯定會被時代所淘汰，也會有面臨失業(yè)的危險！

3鯰魚效應

以前，沙丁魚在運輸過程中經(jīng)常因窒息而死亡。后有人發(fā)現(xiàn)，在沙丁魚的魚槽里放進了一條以魚為主要食物的鯰魚，沙丁魚見了鯰魚十分緊張，加速游動。這樣一來，沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解。啟示：當一個組織的工作達到較穩(wěn)定狀態(tài)時，常常意味著員工工作積極性的降低，“一團和氣”的集體不一定是一個高效率的集體。所以企業(yè)要不斷補充新鮮血液，不斷引進新技術(shù)、新管理觀念，給那些固步自封、因循守舊的懶惰員工和官僚帶來競爭壓力。

4羊群效應

羊群是很散亂的組織，平時在一起也是盲目地左沖右撞，但一旦有一只頭羊動起來，其他的羊也會不假思索一哄而上，全然不顧前面可能有狼或者不遠處有更好的草。頭羊往哪里走，后面的羊就跟著往哪里走。羊群效應最早是股票投資中的一個術(shù)語，主要是指投資者在交易過程中存在學習與模仿現(xiàn)象，“有樣學樣”，盲目效仿別人，從而導致他們在某段時期內(nèi)買賣相同的股票。

啟示：無論是企業(yè)還是個人，跟在別人屁股后面亦步亦趨難免被吃掉或被淘汰，所以保持創(chuàng)新意識和獨立思考的能力至關(guān)重要。而企業(yè)理性地利用和引導客戶的羊群行為，可以創(chuàng)建區(qū)域品牌，并形成規(guī)模效應。尋找好領頭羊是利用羊群效應的關(guān)鍵。

5二八定律

19世紀末20世紀初意大利的經(jīng)濟學家巴萊多認為，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其余80%盡管是多數(shù)，卻是次要的。社會約80%的財富集中在20%的人手里，而80%的人只擁有20%的社會財富。這種統(tǒng)計的不平衡性在社會、經(jīng)濟及生活中無處不在，這就是二八法則，也稱巴萊多定律。啟示：不要平均地分析、處理和看待問題，企業(yè)經(jīng)營和管理中要抓住關(guān)鍵的少數(shù)；要找出那些能給企業(yè)帶來80%利潤、總量卻僅占20%的關(guān)鍵客戶，加強服務，達到事半功倍的效果；企業(yè)領導人要對工作認真分類分析，要把主要精力花在解決主要問題、抓主要項目上。

6鱷魚法則

其原意是假定一只鱷魚咬住你的腳，如果你用手去試圖掙脫你的腳，鱷魚便會同時咬住你的腳與手。你愈掙扎，就被咬住得越多。所以，萬一鱷魚咬住你的腳，你唯一的辦法就是犧牲一只腳。啟示：譬如在股市中，鱷魚法則就是：當你發(fā)現(xiàn)自己的交易背離了市場的方向，必須立即止損，不得有任何延誤，不得存有任何僥幸。當你知道自己犯錯時，立即了結(jié)出場！不可再找接口，期待， 禱告或采取其他任何動作。

7刺猬法則

兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起。可因為各自身上都長著刺，于是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，于是湊到一起。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不至于被扎。啟示：刺猬法則主要是指人際交往中的“心理距離效應”。運用到管理實踐中，就是領導者如要搞好工作，應該與下屬保持親密關(guān)系，但這是“親密有間”的關(guān)系，是一種不遠不近的恰當合作關(guān)系。

8手表定律

手表定律是指一個人有一只表時，可以知道現(xiàn)在是幾點鐘，而當他同時擁有兩只時卻無法確定。兩只表并不能告訴一個人更準確的時間，反而會使看表的人失去對準確時間的信心。啟示：手表定律在企業(yè)管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā)，就是對同一個人或同一個組織不能同時采用兩種不同的方法，不能同時設置兩個不同的目標，甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業(yè)或者個人無所適從。

9破窗理論

一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破；一面墻，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有被清洗掉，很快的，墻上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西；一個很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后，人就會毫不猶疑地拋，絲毫不覺羞愧。啟示：?那些看起來是偶然的，個別的，輕微的“過錯”，如果對這種行為不聞不問，熟視無睹，反應遲鈍或糾正不力， 就會縱容更多的人“去打爛更多的窗戶玻璃”，就極有可能演變成“千里之堤，潰于蟻穴”的惡果。

10木桶理論

組成木桶的木板如果長短不齊，那么木桶的盛水量不是取決于最長的那一塊木板，而是取決于最短的那一塊木板。啟示：任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構(gòu)成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。因此，整個社會與我們每個人都應思考一下自己的“短板”，并盡早補足它。