學(xué)校社區(qū)通常擁有強(qiáng)大的流程,通過認(rèn)知能力測試™ ( CogAT )等評估來識別有天賦的學(xué)生,但學(xué)校內(nèi)部的系統(tǒng)有時(shí)無法為這些有天賦的學(xué)生提供學(xué)習(xí)體驗(yàn),以激發(fā)他們的智力,使他們能夠發(fā)揮潛力。Riverside Insights 最近與天才大師 Adam Laningham 舉辦了一場網(wǎng)絡(luò)研討會,聽取他的想法和最佳實(shí)踐,以建立一個(gè)能夠?yàn)樘觳艑W(xué)生提供成長所需的資源和結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)。蘭寧漢姆進(jìn)入天才教育領(lǐng)域的職業(yè)道路是水到渠成的。在擔(dān)任教師期間,他對天才教育認(rèn)證課程產(chǎn)生了濃厚的興趣,因此他一直在天才課堂上任教,直到他接手重組地區(qū)級的天才教育項(xiàng)目。目前,亞當(dāng)擔(dān)任天才教育項(xiàng)目的顧問,并擔(dān)任 SENG(支持天才兒童的情感需求)的當(dāng)選聯(lián)合主席,他還合著了兩本書:《THINKology 2.0》和《天才兒童及其創(chuàng)傷對他們的影響》。
期望教師針對所有五類學(xué)生來授課對學(xué)生和教師都不公平。教師們會過度勞累,而學(xué)生也無法獲得適合其能力水平的專門指導(dǎo)。相反,蘭寧漢姆建議“縮小范圍”,或者組織課堂,讓每位教師每次都能專注于五類學(xué)生中的三類。此外,他建議將天才、特殊教育和英語學(xué)習(xí)者分到不同的班級,因?yàn)檫@三類學(xué)生都需要專門的教師培訓(xùn)和教學(xué)方法。在每個(gè)班級中為天才學(xué)生或高成就學(xué)生分配空間,可以確保每個(gè)教室都有榜樣和勤奮的學(xué)習(xí)者,這既能讓教師的學(xué)習(xí)體驗(yàn)更加愉快,也能為其他學(xué)生樹立榜樣。
雖然課堂組織取決于特定的學(xué)生人數(shù)和可用的教師,但跨教室的樣本細(xì)分(由 Laningham 提供)可能如下所示:
蘭寧漢姆在其學(xué)區(qū)采用的一種挑戰(zhàn)天才學(xué)生的策略是統(tǒng)一各年級的日常課程安排。在這種模式下,例如,表現(xiàn)出數(shù)學(xué)天賦的三年級學(xué)生可以在規(guī)定的數(shù)學(xué)課時(shí)步行去上四年級的數(shù)學(xué)課,沒有人會缺課。如果下一年級的數(shù)學(xué)課在不同的校園(例如從小學(xué)跳到中學(xué)),蘭寧漢姆要么用校車接送學(xué)生,要么讓他們在線上課。蘭寧漢姆還強(qiáng)調(diào)了為所有教師提供專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)的重要性,無論他們專注于哪個(gè)領(lǐng)域。在他最近的一個(gè)學(xué)區(qū),他聘請了演講者,為教師提供免費(fèi)和付費(fèi)課程,并舉辦讀書會,以維持和提高教師的教學(xué)策略。關(guān)于天才學(xué)生的專業(yè)發(fā)展,蘭寧漢姆說:“我們 90% 的培訓(xùn)都是社會情感方面的,因?yàn)槿绻觳艑W(xué)生感覺不到被重視和參與,他們就不會做作業(yè)。”
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