如何創(chuàng)建高效的工作演講來展現(xiàn)你的想法？留學(xué)期間同理（中）

如何創(chuàng)建高效的工作演講來展現(xiàn)你的想法？留學(xué)期間同理（上）

同樣,南希Duarte,哈佛商業(yè)評論的作者指南有說服力的演講,寫道:“你解決的人將決定你的想法傳播或死亡,只需接受或拒絕”所以你可能想使用他們的欲望和目標(biāo)作為一個(gè)過濾器你現(xiàn)在的一切。“在領(lǐng)導(dǎo)或同事面前之前,要主動(dòng)注意他們所關(guān)心的。他們采取行動(dòng)的動(dòng)機(jī)是什么?科恩強(qiáng)調(diào),“這是要觀眾。”

步驟2:需要

一旦你有你的聽眾的注意,你想幫助他們發(fā)現(xiàn)問題并展示它如何影響他們。“即使他們知道他們?yōu)槭裁绰犇?提醒他們的痛苦,讓他們夜不能寐,”Cohen說。的方法可以實(shí)現(xiàn)這一包括一個(gè)具體的例子,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)或證明。當(dāng)向同事或領(lǐng)導(dǎo),例子和見證你們分享都是熟悉的,比如最近的問題和當(dāng)前的軟件或一個(gè)挑戰(zhàn)你的雇主或品牌的聲譽(yù)。任何問題,一定要強(qiáng)調(diào)使用的故事從你的分享經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)你完成了這一步,你的聽眾感興趣的應(yīng)該是你展示,他們不禁敬請期待你的建議。

步驟3:滿意

“你在步驟3中,告訴聽眾你將如何使他們睡得更好,”Cohen說。現(xiàn)在你的聽眾你所有的臉想起一個(gè)共同的問題,跟進(jìn)你的建議。建議簡潔和清晰的所以聽眾理解它是什么和提供證據(jù)表明它解決了問題。

“挖掘其他報(bào)告、行業(yè)研究、新聞文章、報(bào)告、調(diào)查——任何有關(guān)你的好主意,”杜阿爾特說。例如,如果您正在計(jì)劃實(shí)施新的軟件,你可以分享其他地方和積極成果的例子應(yīng)用程序。強(qiáng)調(diào)該領(lǐng)域的專家怎么說。再次,了解你的聽眾,這樣你理解哪些證據(jù)與他們產(chǎn)生共鳴。“錯(cuò)誤的平衡分析和情感內(nèi)容在你的演講,你可能疏遠(yuǎn)觀眾和減少你的信譽(yù),“杜阿爾特說。不僅知道你的聽眾可以確保一個(gè)組織良好的演講也有效,產(chǎn)生預(yù)期的反應(yīng)。

如何創(chuàng)建高效的工作演講來展現(xiàn)你的想法？留學(xué)期間同理（下）