藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力（二）

藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力（一）

在商業(yè)世界里，爭奪消費(fèi)者的心和口袋是一場艱苦的戰(zhàn)爭。蘋果公司(Apple)為世界帶來了它的iPhone，它有智能應(yīng)用程序和觸摸屏。競爭對手沒有提供他們自己制造的市場智能手機(jī)，而是生產(chǎn)以iPhone的特性為基礎(chǔ)的手機(jī)。目前，手機(jī)大戰(zhàn)主要發(fā)生在蘋果和三星之間，但兩家公司都使用“相同顏色的盒子”。手機(jī)行業(yè)的新的競爭對手都呼吸急促了這些公司的脖子,與他們通過提供一個(gè)顯著的低價(jià)格,但在滿足市場,智能手機(jī)必須在明亮的彩色智能技術(shù)解決方案和內(nèi)容的新色調(diào),比如手表雙打作為一個(gè)智能手機(jī)。正如馬蒂斯重塑了顏色在一個(gè)熟悉的模板-的畫像,從而塑造一種新的語言,所以商業(yè)組織必須尋求“下一個(gè)偉大的事情,”這些產(chǎn)品,承擔(dān)新消息并不是模仿或復(fù)制現(xiàn)有產(chǎn)品但結(jié)果認(rèn)為顏色熟悉的新色彩。

簡化起來有多簡單:蒙德里安

抽象藝術(shù)通常不呈現(xiàn)可識別的身體的主題或形象，而是表達(dá)情感或思想。蒙德里安的作品“紅、藍(lán)、黃的構(gòu)圖”的中心思想是，繪畫是建立在線條和色彩的基本元素上，以抽象特征和提煉本質(zhì)，成為一種干凈、原始的“藝術(shù)語言”。

在商業(yè)中，當(dāng)涉及到提煉組織主要目標(biāo)的本質(zhì)時(shí)，越少越好。創(chuàng)新可以通過抽象化、減少或限制產(chǎn)品的特性來表達(dá)。在公司技術(shù)時(shí)代,產(chǎn)品往往是-密集型特征,這表明背后的公司產(chǎn)品的能力,同時(shí)解決用戶發(fā)展的不斷擴(kuò)大循環(huán)技術(shù),在多個(gè)智能功能。但是，也有很大一部分消費(fèi)者不喜歡這種豐富，不需要這么多功能。他們只需要開關(guān)按鈕。就像頂級時(shí)裝設(shè)計(jì)師為他們享有盛譽(yù)的時(shí)裝秀設(shè)計(jì)獨(dú)特的模特，為那些尋求某種聲望與功能相結(jié)合的客戶設(shè)計(jì)“簡化”的模特一樣，我們也有可能創(chuàng)造出一種質(zhì)量毫不妥協(xié)但功能更簡單的替代產(chǎn)品。

拆開，壓平，再組裝:畢加索

立體主義是20世紀(jì)初導(dǎo)致藝術(shù)革命的先鋒派藝術(shù)風(fēng)格，它不是只從一個(gè)角度呈現(xiàn)一個(gè)物體，而是從各個(gè)角度同時(shí)看待它。藝術(shù)品交易商亨利·卡納維勒(Henry Kahnweiler)的肖像像扇子一樣在畫布上展開。在商業(yè)世界中，這種立體派的觀念得到了貫徹，例如，哥倫比亞大學(xué)(Columbia University)的邁克爾·哈默(Michael Hammer)博士提出的管理學(xué)理論“再造工程”(re-engineering)。重新設(shè)計(jì)關(guān)注的是在重新考慮組織的結(jié)構(gòu)、過程、角色和決策之后，通過重新塑造組織，從而在組織中產(chǎn)生根本性的變化。重點(diǎn)放在創(chuàng)造性的、革命性的思維上。就像立體派一樣，重新設(shè)計(jì)，將主題分解成各個(gè)部分，然后將它們扁平化并展開，為重塑一個(gè)新的、創(chuàng)新的商業(yè)形象創(chuàng)造了機(jī)會。

 

藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力（三）