藝術與領導力（一）

在她的《無題:藝術與領導力》(Kinneret-Zmora-Dvir出版社，2014年，由Seree Zohar的原希伯來語翻譯而成)的節選中，Iris Lavy研究了藝術如何影響領導力。

人們普遍認為藝術代表精神世界，而商業代表物質世界。但它們可能更相似。的確，在如此多行業不斷變化和動蕩的時代，商業領袖可以從藝術家身上學到很多東西。

市場、技術和競爭的變化要求組織從經營業務的管理模式轉變為具有遠見、想象力、熱情和創造力的大膽行動的領導模式。這些特質可以從藝術和藝術家的世界中借鑒，甚至啟發他們。像藝術家一樣，領導者必須利用自己獨特的個性、價值觀和視野。與藝術一樣，商業領導力必須激發創造力，提供靈感，促進自我表達和跳出框框的思維。

“預測未來的最好方法就是創造未來，”領導力大師彼得?德魯克說。

現代藝術家的相關性在很大程度上取決于他們刷新美學觀念和創新的能力。許多現在被視為文化領袖的藝術家通過突破性的工作創造了未來，從16世紀的創新者和藝術家萊昂納多·達·芬奇(Leonardo da Vinci)，到我們這個時代最成功的藝術家達米安·赫斯特(Damien Hirst)。

創新是建立在思想和想象的基礎上的，而想象和想象共同產生新的、不同的概念。這些通常不會通過結構化的過程顯露出來，也不會被迫出現。正如德魯克所說:“有創新精神的人走出去，四處看看，提出問題，認真傾聽。分析一個商業機會的概率意味著左右腦的活動。

考慮一下這些創新途徑的例子如何與藝術家和商業領袖相關。

在熟悉的盒子上涂上一種新的顏色:亨利馬蒂斯

亨利·馬蒂斯是20世紀藝術運動中占主導地位的福夫運動的創始人。Fauve，意思是“野獸”，是藝術評論家們用在馬蒂斯和他的同伴們的作品上的標簽，因為他們對色彩的高度和前所未有的使用，背離了傳統的對外部現實的描述，以顯示他們內在的、主觀的現實。顏色第一次沒有成為客觀的鏡子，而是表達了對規范的背離和獨立的本質。《戴帽子的女人》絕對是一幅肖像，它的標準與繪畫模特的相似度有關——除了它的色彩，它講述了一個新的故事。馬蒂斯把女人的臉涂成黃色、綠色、粉色和藍色。對我們這個時代的觀眾來說，這算不上創新，但在20世紀初，這是一場真正的革命，由馬蒂斯(Matisse)領導。

 

藝術與領導力（二）