為什么華人在美國職場輸給印度人？

華人在美國職場輸給印度人是不爭的事實(shí)。華爾街日?qǐng)?bào)曾經(jīng)報(bào)道，中國的主要領(lǐng)導(dǎo)人前幾年在美國跟美國商界領(lǐng)袖會(huì)面時(shí)，其中中國出生的公司總裁一個(gè)都沒有，而印度裔總裁卻有好幾個(gè)。按說，中國比印度人口還多，兩個(gè)民族的民眾也都能吃苦，那么為什么華人很少在商界脫穎而出？

 

這是一個(gè)老生常談的問題，網(wǎng)上也有很多這方面的文章，但是真正的答案是沒有的，因?yàn)檫@樣的社會(huì)學(xué)現(xiàn)象很難被驗(yàn)證，所以誰也不能證明其真正原因。這里我僅從我個(gè)人的角度，提出我個(gè)人觀點(diǎn)，供大家參考，期望能起個(gè)拋磚引玉的作用。

 

 

第一，很多印度裔媽媽不上班。

 

我認(rèn)識(shí)的印度裔同事和朋友，他們的老婆一般都不上班。我認(rèn)識(shí)的比較成功的華人，他們的老婆也不上班。

 

我認(rèn)為，老婆不上班，對(duì)個(gè)人的事業(yè)有兩個(gè)方面影響。一方面，老婆不上班，老公就必須拼命工作，因?yàn)槭潜乘鲬?zhàn)，沒有退路。如果做不好，就沒有飯吃。另一方面，老婆不上班，家里的所有雜事都有老婆承擔(dān)，老公可以全力以赴地去工作，時(shí)間和精力都可以100% 投入。

 

同時(shí)，一個(gè)人上班，也容易為工作而搬家。機(jī)會(huì)合適，就可以搬家接受，少了兩個(gè)人同時(shí)找工作的困難。

 

第二，印度社團(tuán)的人比較團(tuán)結(jié)。

 

印度人比華人團(tuán)結(jié)，也是有目共睹。我聽說印度人剛來美國，他們的社區(qū)會(huì)提供幫助，而等他安定以后，也需要幫助別人。

 

團(tuán)結(jié)的社區(qū)有許多好處。首先，社區(qū)內(nèi)資源和信息可以共享。房屋買賣，投資管理，買賣保險(xiǎn)，都可以在社區(qū)內(nèi)完成。其次，社區(qū)內(nèi)的人從事不同的行業(yè)，大家可以相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。譬如有健康問題，可以直接問社區(qū)里的醫(yī)生。

 

更重要的是，社區(qū)內(nèi)的人可以提供相互支持和幫助。

 

無論中國還是美國，一個(gè)人要職位升遷，就會(huì)剝奪別人的升遷機(jī)會(huì)。這樣的競爭，某種程度是你死我活的競爭。成功的人上位，失敗的人走人。

 

當(dāng)年GE 的總裁韋爾奇(Jack Welch)退休，有三個(gè)候選人競爭，結(jié)果是杰夫-伊梅爾特 (Jeff Immelt) 上位，其他兩個(gè)候選人走人。

 

我以前一個(gè)同事競爭首席信用官（Chief Credit Officer）失敗，就離開了我們銀行。當(dāng)然，他后來去了另一家銀行任首席信用官，并在那家銀行被收購時(shí)套現(xiàn)，則是后話。

 

在這樣的情況下，社區(qū)的支持就非常重要。贏了，要想著以后幫助別人；輸了，知道有人可以幫助你。

 

在沒有社區(qū)幫助的情況下，去競爭的時(shí)候心理壓力就很大。贏了當(dāng)然好，輸了怎么辦？為了避免輸后的可怕結(jié)局，有人可能就選擇不去競爭，安心做技術(shù)。

 

結(jié)果當(dāng)然就是沒有升遷。

 

從這個(gè)角度看，一個(gè)人的財(cái)務(wù)獨(dú)立可以幫助他去競爭。林肯當(dāng)上律師以后，每次競選失敗就回去做律師。美國前議長以前有一個(gè)自己的公司，保證了他的財(cái)務(wù)獨(dú)立。

 

第三，印度人的英文和法律知識(shí)比華人好。

 

印度是英文教學(xué)，所以雖然他們英語單詞發(fā)音不一定準(zhǔn)確，但是他們的語法和重音都沒有問題，所以美國人容易聽懂。

 

同時(shí)，印度被英國殖民幾百年，對(duì)美國的法律制度比較熟悉。

 

因?yàn)樗麄冇⑽暮茫私夥桑运麄兏绹私涣鲿r(shí)比較自信，并且知道自己的權(quán)益和禁區(qū)。

 

華人對(duì)法律概念比較模糊，不是很明白自己的權(quán)益，所以就比較謹(jǐn)慎，怕得罪別人，也不清楚別人是否侵犯了自己的利益。

 

我以前的一個(gè)同學(xué)，跟一個(gè)同事為工作發(fā)生爭執(zhí)。那個(gè)同事收拾東西準(zhǔn)備回家時(shí)，他拍了同事的肩膀，讓同事坐下，先給他文件以后再走。同事當(dāng)場打電話給人事部門報(bào)案，我同學(xué)也為此丟了工作。都是男生，也不是打架，就這樣違背了公司規(guī)定。

 

不久前有MIT 華人博士和老婆用內(nèi)部信息交易而被開除。內(nèi)部信息交易是違法行為，他自己知道法律的嚴(yán)肅性嗎? 知道自己在以身試法嗎？網(wǎng)上有許多評(píng)論，但是卻經(jīng)常忽視了一點(diǎn)，知道什么是法律界限，并確定自己是否愿意違法。

 

第四，華人強(qiáng)調(diào)硬功夫。

 

我們?nèi)A人的傳統(tǒng)文化，強(qiáng)調(diào)功夫超群，手藝出眾。我們小時(shí)候也是講學(xué)好數(shù)理化，走遍天下也不怕。金庸先生的武俠書，也是講究武功超群，打遍天下無敵手。

 

其實(shí)，在當(dāng)今社會(huì)，群體合作比個(gè)人功夫重要。沒有幾件事情只有一個(gè)人能做，很多事情需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)去完成。

 

這樣的情況下，就需要情商，需要協(xié)調(diào)、溝通，大家一起努力，把事情做好。

 

如果一個(gè)人因?yàn)樽约耗芰?qiáng)而看低自己的同事，結(jié)果是適得其反。同事不喜歡你，領(lǐng)導(dǎo)要做好準(zhǔn)備隨時(shí)替代你，更不要想著升遷了。

 

金庸在《鹿鼎記》里面，已經(jīng)取代了主人公單打獨(dú)斗的形象。韋小寶沒什么武功，安全靠雙兒保護(hù)，政治上靠皇上保護(hù)，江湖上有天地會(huì)照顧，這樣才可以成功。

 

孔夫子早就告訴我們，勞心者治人，勞力者治于人。雖然勞力與勞心不一定矛盾，但是兩者兼得還是比較難。

 

 

第五，能力遠(yuǎn)在考試之外。

 

華人社區(qū)，大家談教育，比較關(guān)心小孩學(xué)校成績，班級(jí)排名。

 

我也經(jīng)常看到奧數(shù)培訓(xùn)班。

 

如果孩子喜歡奧數(shù)，并且有這方面的興趣，試試也未嘗不可。但是，如果孩子奧數(shù)好就認(rèn)為孩子聰明，以后可以學(xué)數(shù)學(xué)，那就誤導(dǎo)了。

 

奧數(shù)不是數(shù)學(xué)，許多奧數(shù)教練自己就不是數(shù)學(xué)家。美國現(xiàn)在的奧數(shù)國家隊(duì)教練，已經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)美國隊(duì)兩次取得世界冠軍，也僅是副教授，并且他當(dāng)數(shù)學(xué)教授跟他是奧數(shù)教練應(yīng)該沒有半毛錢關(guān)系。

 

奧數(shù)以外，其它的學(xué)術(shù)活動(dòng)，也是培養(yǎng)孩子的奮斗精神和努力工作的態(tài)度，而不是學(xué)多少未來有用的知識(shí)。

 

我們這些華人移民，自己當(dāng)年是通過考試出來的，所以容易形成一種觀念，以為考試成績很重要。

 

其實(shí)，考試以外的自學(xué)能力，時(shí)間管理能力，自我控制能力和面對(duì)失敗以后的重新站起能力，比考試成績重要得多。

 

孩子應(yīng)該有一個(gè)自我提高的追求。這樣，需要演講口才的話，會(huì)去學(xué)演講；需要管理才能的話，會(huì)去學(xué)工商管理；需要財(cái)務(wù)銷售知識(shí)的話，自然也會(huì)去學(xué)市場營銷......

 

授之以漁而非魚！

 

第六，上大學(xué)不是目的。

 

中國的科舉制度已經(jīng)被廢除幾百年了，但是我們還常帶著考科舉的態(tài)度考大學(xué)。

 

過去考科舉，只要考上，就是官員，不再需要學(xué)習(xí)。

 

我們當(dāng)年考大學(xué)時(shí)，只要考上，就能畢業(yè)，畢業(yè)以后就是國家干部編制，國家包工作分配。現(xiàn)在在中國上大學(xué)，只要考上，也基本會(huì)畢業(yè)，找工作則是拼爹的事，所以大家只關(guān)心考上大學(xué)。

 

但是，在美國，考上大學(xué)才是系統(tǒng)學(xué)習(xí)的開始。到了大學(xué)以后，如果表現(xiàn)不好，不僅心理壓力大，還可能被大學(xué)淘汰，不能正常畢業(yè)。在這樣的情況下，我們需要拼命去名校嗎？ 難道去了名校就自動(dòng)會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)才干，就會(huì)升到管理層嗎？如果上大學(xué)就是混個(gè)畢業(yè)，找到一份工作，那么上個(gè)普通大學(xué)就可以找到一份工作。

 

我認(rèn)為，教育是培養(yǎng)一個(gè)人的是非辨別努力，獨(dú)立思考努力，時(shí)間管理能力和自學(xué)能力。只要孩子能自學(xué)，會(huì)為自己的目標(biāo)不斷努力，那么他的教育就成功了。

 

第七，孩子的情商教育。

 

不管我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的能力怎么看，也不管我們自我感覺多么好，但是，我們應(yīng)該承認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)的情商比我們高。

 

在全中國，編程能力超過馬云或者任正非的人應(yīng)該以萬計(jì)，但是他們?yōu)槭裁茨苌衔唬瑧?yīng)該是他們的情商。

 

漢高祖劉邦曾問群臣：“吾何以得天下？”群臣回答皆不得要領(lǐng)。劉邦遂說：“我之所以有今天，得力于三個(gè)人－－－運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良；鎮(zhèn)守國家，安撫百姓，不斷供給軍糧，吾不如蕭何；率百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”

 

那么，劉邦為什么能統(tǒng)帥手下的能人為自己用，則是情商。

 

中國有句名言，士為知己者死。根據(jù)卡耐基的理論，每個(gè)人都只關(guān)心自己，領(lǐng)導(dǎo)則要學(xué)會(huì)關(guān)心別人。對(duì)一個(gè)人來說，他的牙疼，比中東地區(qū)幾千人被殺還重要。你自己牙疼，你會(huì)找人幫忙。中東幾千人被殺，你可能未必會(huì)采取什么行動(dòng)。

 

我以前一個(gè)同事，是我們銀行東部地區(qū)的首席商業(yè)信用官（Chief Commercial Credit Officer of East Territory）。我有一次問他，你怎么審批貸款，他說，看財(cái)務(wù)報(bào)表和公司文化。我說，財(cái)務(wù)報(bào)表是現(xiàn)成的，容易看，文化怎么看？他說，我跟公司領(lǐng)導(dǎo)走訪他們公司。如果領(lǐng)導(dǎo)跟他的下屬打招呼，問你兒子最近童子軍活動(dòng)任何，或者你女兒跳舞比賽結(jié)果怎樣，則公司文化比較好。相反，如果當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)一走進(jìn)屋，大家都扭頭去干活，不愿意看領(lǐng)導(dǎo)，則公司文化就不好。

 

當(dāng)然，這僅是例子。歸納來說，領(lǐng)導(dǎo)把員工當(dāng)朋友，員工就賣力。領(lǐng)導(dǎo)把員工當(dāng)苦力，員工就把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)仇人。

 

第八，感激的心。

 

我認(rèn)為，在這個(gè)世界上，我們都需要心存感激，為自己，也為別人。

 

我不知道是否印度人比華人有更多感激的心，但我認(rèn)為，華人感激的心方面，還有提升空間，包括我自己。

 

對(duì)自己的收獲心存感激，自己心里也愉快。哲學(xué)家說，人生就是半杯水，取決于你看到半杯滿的部分還是半杯空的部分。

 

對(duì)別人的幫助心存感激，那么可以建立友誼和未來的合作機(jī)會(huì)。如果總認(rèn)為別人對(duì)自己幫助得不夠，那么你周圍就沒有一個(gè)好人。當(dāng)你認(rèn)為周圍的人都不好時(shí)，你以為他們會(huì)認(rèn)為你好嗎？

 

當(dāng)我們帶著滿腔的熱情去提高自己，幫助別人，那么每天就會(huì)有好心情。是否爬到高位，可能就不重要了。

 

謀事在人，成事在天！只要不懈努力，明天就會(huì)更好！

 

本文作者：流水響