翰林國際教育，國內國際競賽領域的開拓者與引領者。我們不僅是系統(tǒng)輔導與深度教研的先行者，更為整個行業(yè)提供權威的賽事資訊與海量真題講義。在數(shù)學、物理、化學、生物、計算機、商科、數(shù)模等核心領域，我們的戰(zhàn)績長期穩(wěn)居頭部領先地位，屢屢斬獲國家隊級別最高榮譽。作為同時擁有學科培訓、AP國際學校及美高資質的權威教育組織，我們?yōu)閷W生提供一站式的卓越培養(yǎng)體系，助力英才邁向世界頂尖學府。
CBPA商賽活動主題
一、 主題方向：“智繪未來：人工智能驅動的商業(yè)新生態(tài)”
● ? 核心內涵： 該主題將聚焦于人工智能技術從“工具”角色轉變?yōu)椤膀寗诱摺苯巧螅瑢鹘y(tǒng)商業(yè)模式的徹底重塑。參賽者不再僅僅是“使用AI”，而是需要思考如何構建一個以AI為核心競爭力的新商業(yè)模式或創(chuàng)業(yè)項目。
● ? 考察重點：
○ ? 戰(zhàn)略層面： 如何制定企業(yè)AI戰(zhàn)略？是自主研發(fā)、合作還是收購？
○ ? 運營層面： 如何利用AI優(yōu)化供應鏈、生產(chǎn)流程、客戶服務（如智能客服）、人力資源（AI招聘）？
○ ? 倫理與風險： 如何應對AI帶來的數(shù)據(jù)隱私、算法偏見、就業(yè)替代等社會倫理問題？如何制定負責任的AI治理框架？
○ ? 商業(yè)模式： 開發(fā)基于AI的新產(chǎn)品或服務（如個性化教育平臺、AI健康管家），并設計其盈利模式。
● ? 預測理由： 2024-2025年是AI大模型應用爆發(fā)的元年，到2026年，商業(yè)社會的核心議題必將從“什么是AI”轉向“如何用AI重構一切”。此主題極具前瞻性和挑戰(zhàn)性。
二、 主題方向：“綠色增長：ESG戰(zhàn)略下的可持續(xù)商業(yè)模式創(chuàng)新”
● ? 核心內涵： 此主題強調商業(yè)成功與環(huán)境社會責任、公司治理的平衡。要求參賽者在追求利潤的同時，必須將Environmental（環(huán)境）、Social（社會）和Governance（治理）因素深度融入企業(yè)戰(zhàn)略決策的核心。
● ? 考察重點：
○ ? 環(huán)境（E）： 設計碳中和路徑、循環(huán)經(jīng)濟模式、減少碳足跡的供應鏈方案、綠色產(chǎn)品創(chuàng)新。
○ ? 社會（S）： 制定包容性增長計劃、關注員工福祉、進行社區(qū)投資、確保產(chǎn)品安全與公平定價。
○ ? 治理（G）： 設計透明、道德的公司治理結構，防范腐敗，保障股東權益。
○ ? 財務融合： 如何將ESG投入轉化為長期的品牌價值、風險規(guī)避和實際財務收益？如何吸引ESG投資？
● ? 預測理由： “雙碳”目標是全球共識，ESG已成為企業(yè)無法回避的議題。商賽需要培養(yǎng)學生超越短期利潤，具備長期主義和社會責任的商業(yè)視野。
三、 主題方向：“元宇共生：虛擬與現(xiàn)實交織的消費新世界”
● ? 核心內涵： 探索元宇宙、增強現(xiàn)實（AR）、虛擬現(xiàn)實（VR）等技術如何創(chuàng)造全新的消費場景、社交方式和數(shù)字資產(chǎn)，并為企業(yè)帶來新的增長極。
● ? 考察重點：
○ ? 產(chǎn)品與營銷： 打造數(shù)字孿生產(chǎn)品、發(fā)行NFT（數(shù)字藏品）、策劃虛擬世界中的品牌活動（如線上演唱會、虛擬時裝秀）。
○ ? 新消費場景： 設計沉浸式零售體驗、開發(fā)虛擬土地的經(jīng)濟生態(tài)。
○ ? 組織變革： 企業(yè)如何管理虛擬辦公室和遠程協(xié)同的團隊？
○ ? 風險與挑戰(zhàn)： 如何保護虛擬資產(chǎn)的安全？如何界定虛擬世界中的法律和產(chǎn)權問題？
● ? 預測理由： 盡管元宇宙概念近期有所降溫，但作為互聯(lián)網(wǎng)的下一代形態(tài)，其底層技術和商業(yè)模式探索仍在持續(xù)。此主題能極大激發(fā)學生的想象力和創(chuàng)新力。
四、 主題方向：“韌性躍遷：全球變局中的供應鏈重構與風險管理”
● ? 核心內涵： 在后疫情時代和地緣政治沖突背景下，企業(yè)的供應鏈從追求“效率至上”轉向“效率與韌性并重”。該主題要求參賽者為一家全球化企業(yè)設計更具彈性、可應對突發(fā)危機的供應鏈網(wǎng)絡。
● ? 考察重點：
○ ? 戰(zhàn)略設計： 在全球范圍內重新規(guī)劃生產(chǎn)布局、倉儲網(wǎng)絡和物流路線，權衡成本與風險。
○ ? 技術賦能： 如何利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和區(qū)塊鏈技術實現(xiàn)供應鏈的全程可視化、可追溯和智能化預警？
○ ? 情景模擬： 模擬應對自然災害、貿易封鎖、疫情等黑天鵝事件下的應急方案和業(yè)務連續(xù)性計劃。
○ ? 伙伴關系： 如何與供應商建立更深度的戰(zhàn)略合作而非簡單的交易關系？
● ? 預測理由： 全球供應鏈安全已成為各國政府和企業(yè)的核心關切，此主題極具現(xiàn)實意義，能培養(yǎng)學生宏大的全球視野和復雜的系統(tǒng)風險管理能力。
五、 主題方向：“包容性科技：數(shù)字鴻溝下的普惠金融與市場開拓”
● ? 核心內涵： 關注如何利用金融科技、移動互聯(lián)網(wǎng)等工具，為傳統(tǒng)金融服務未能覆蓋的群體（如農民、中小微企業(yè)主、低收入人群、老年人）提供可負擔的、便捷的產(chǎn)品和服務，同時實現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)可持續(xù)。
● ? 考察重點：
○ ? 產(chǎn)品創(chuàng)新： 設計基于移動端的小額信貸、農業(yè)保險、簡易理財?shù)犬a(chǎn)品。
○ ? 渠道拓展： 如何通過線下代理、社區(qū)模式等觸及互聯(lián)網(wǎng)程度不高的用戶？
○ ? 風控模型： 如何利用替代性數(shù)據(jù)（如交易流水、社交行為）為缺乏信用歷史的群體建立風險評估模型？
○ ? 商業(yè)模式： 如何在服務社會底層的同時，找到可盈利的商業(yè)模式，實現(xiàn)“義利并舉”？
● ? 預測理由： “共同富裕”和“鄉(xiāng)村振興”是中國的重要國策，全球范圍內也高度關注不平等問題。此主題能引導學生關注社會問題，并用商業(yè)手段解決它，體現(xiàn)了商業(yè)向善的力量。
六、 主題方向：“新銀發(fā)經(jīng)濟：中國老齡化社會的產(chǎn)業(yè)機遇與挑戰(zhàn)”
● ? 核心內涵： 深度挖掘中國老齡化社會所帶來的巨大市場潛力，圍繞老年人的健康、娛樂、社交、居住等需求，開發(fā)創(chuàng)新的產(chǎn)品、服務與商業(yè)模式。
● ? 考察重點：
○ ? 市場細分： 將老年群體按健康程度、收入水平、教育背景進行細分，精準定位目標市場。
○ ? 產(chǎn)品與服務： 開發(fā)智能養(yǎng)老設備、在線健康管理平臺、老年旅游、老年教育、適老化改造解決方案等。
○ ? 營銷溝通： 如何設計針對老年人及其子女的溝通策略和渠道？
○ ? 社會責任： 在商業(yè)開發(fā)中，如何體現(xiàn)對老年人的人文關懷和情感陪伴？
● ? 預測理由： 中國正快速步入深度老齡化社會，“銀發(fā)經(jīng)濟”是一個確定性強、規(guī)模巨大的藍海市場，亟待商業(yè)創(chuàng)新。
七、 主題方向：“跨界融合：文化IP與國潮品牌的全球化敘事”
● ? 核心內涵： 探討如何將中國傳統(tǒng)文化元素（文化IP）與現(xiàn)代設計、品牌營銷相結合，打造具有全球影響力的“國潮”品牌，并成功走向世界市場。
● ? 考察重點：
○ ? IP挖掘與再造： 如何選擇并創(chuàng)新性地轉化傳統(tǒng)文化符號（如神話、文物、非遺技藝），使其符合現(xiàn)代審美和全球口味？
○ ? 品牌建設： 構建一個既有中國文化底蘊又有國際時尚感的品牌故事和價值主張。
○ ? 全球化戰(zhàn)略： 制定進入特定國際市場的4P策略（產(chǎn)品、價格、渠道、促銷），解決文化差異和本地化問題。
○ ? 產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動： 如何通過品牌帶動上游制造和下游零售的升級？
CBPA商賽晉級規(guī)則
一、 商業(yè)模擬決策排名：絕對核心的量化指標
這是決定能否晉級的 最硬性、最核心的指標 。參賽團隊通過在官方指定的商業(yè)模擬平臺（如Cesim, Global Challenge等）上進行多輪次的企業(yè)經(jīng)營決策，系統(tǒng)會根據(jù)預設的算法模型，自動生成各項經(jīng)營指標和最終的綜合排名。
● ? 評分維度： 評分系統(tǒng)通常不單一看重“利潤”或“股價”，而是一個 綜合性財務與市場表現(xiàn) 的量化體系。關鍵考核指標（KPI）通常包括： 累計股東回報率、市場份額、盈利能力（凈利潤、毛利率）、資產(chǎn)利用率、現(xiàn)金流健康狀況 等。
● ? 排名機制： 所有參賽團隊會在同一個模擬市場環(huán)境中競爭，系統(tǒng)會根據(jù)各團隊的綜合得分進行實時排名。每一輪決策后排名都會動態(tài)變化。 通常，在初賽和復賽階段，最終綜合排名在前一定百分比（如前30%或前50%，具體比例根據(jù)當屆參賽隊伍總數(shù)確定）的隊伍將獲得晉級資格 。此規(guī)則確保了晉級的客觀性和公正性。
二、 案例分析報告評分：專業(yè)深度與邏輯的考核
在某些賽段或作為晉級的附加條件，組委會會發(fā)布商業(yè)案例，要求參賽團隊在限定時間內完成并提交一份專業(yè)的分析報告（Business Report）。
● ? 考核內容： 報告評分側重于考察團隊的 商業(yè)分析能力、邏輯嚴謹性、知識應用深度和解決方案的創(chuàng)新性與可行性 。評委會關注團隊是否準確識別了案例中的核心問題，是否運用了正確的分析工具（如SWOT、PESTEL、財務比率分析等），提出的戰(zhàn)略建議是否既有遠見又具備落地細節(jié)。
● ? 晉級作用： 此分數(shù)有時會與模擬決策排名按 一定權重（如模擬排名占70%，報告分數(shù)占30%） 合并計算，得出最終的綜合得分和排名，以此決定晉級名單。這避免了單純依賴軟件模擬可能存在的偶然性，全面評估團隊的硬實力和軟實力。
三、 現(xiàn)場答辯表現(xiàn)：一票否決權的關鍵環(huán)節(jié)
在進入全國總決賽或關鍵晉級賽段后，現(xiàn)場答辯（Presentation & Q&A）會成為至關重要的環(huán)節(jié)，甚至擁有“一票否決”的權力。
● ? 考核內容： 團隊需向評委專家現(xiàn)場陳述其戰(zhàn)略思路、決策邏輯和比賽成果，并回答評委的犀利提問。評委從 團隊協(xié)作、演講結構、邏輯清晰度、視覺呈現(xiàn)、回答問題的深度和臨場應變能力 等多個維度進行評分。
● ? 晉級作用： 在某些賽制中，即便模擬排名靠前，但如果答辯環(huán)節(jié)表現(xiàn)極其不佳，未能清晰展示其決策過程和價值，也可能被淘汰。反之，表現(xiàn)優(yōu)異的團隊可能實現(xiàn)排名逆襲。此規(guī)則確保了晉級的團隊不僅會“做”，還要會“說”，具備未來商業(yè)領袖的綜合素質。
四、 綜合評分與合規(guī)性審查：晉級的最終門檻
最終晉級名單的確定是上述多項因素的綜合結果，并需通過最后的合規(guī)性審查。
● ? 綜合評分： 組委會將 商業(yè)模擬排名分、案例分析報告分、現(xiàn)場答辯分 按照事先公布的權重進行加權計算，得出每個團隊的最終得分，并據(jù)此確定最終的晉級順位。
● ? 合規(guī)性審查： 這是晉級的底線規(guī)則。任何團隊在比賽過程中如被發(fā)現(xiàn) 作弊、抄襲、使用非常規(guī)手段干擾模擬系統(tǒng)、成員資格造假或不遵守比賽紀律 等行為，將立即被取消參賽和晉級資格，以保證比賽絕對的公平公正。
CBPA商賽獎項設置
一、 綜合排名獎：基于量化成績的至高榮譽
這是商賽中最具分量、最受矚目的獎項，完全由商業(yè)模擬系統(tǒng)的 客觀成績排名 決定。
● ? 獎項名稱： 通常設置為 冠、亞、季軍 ，或 金、銀、銅獎 ，以及 全國一等獎、二等獎 等。
● ? 評定標準： 該獎項的唯一依據(jù)是團隊在多輪商業(yè)模擬決策后，由系統(tǒng)根據(jù)一系列關鍵財務指標（如累計股東回報率、市場份額、凈利潤等）計算出的 最終綜合排名 。它純粹獎勵在模擬市場競爭中取得最優(yōu)異財務和經(jīng)營成果的隊伍，是商業(yè)策略有效性的最直接證明，含金量最高。
二、 單項獎：鼓勵特定領域的卓越表現(xiàn)
此類獎項用于表彰在競賽某個特定方面展現(xiàn)出非凡才能的團隊，體現(xiàn)了對多元化能力的鼓勵。
● ? 常見獎項：
○ ? 最佳商業(yè)計劃書獎： 獎勵案例分析報告撰寫最出色、邏輯最嚴謹、解決方案最具創(chuàng)新性和可行性的團隊。
○ ? 最佳現(xiàn)場展示獎： 獎勵在最終答辯環(huán)節(jié)，呈現(xiàn)技巧最專業(yè)、演講最具感染力、團隊配合最默契的隊伍。
○ ? 最佳營銷策略獎/最佳財務決策獎： 獎勵在模擬過程中，某一職能領域（如市場營銷、財務管理）策略制定與執(zhí)行效果最為突出的團隊。
● ? 評定標準： 由評審委員會根據(jù)專項標準進行主觀評判，讓那些雖未奪得總冠軍但在某一領域表現(xiàn)極佳的團隊也能獲得認可。
三、 廣泛優(yōu)勝獎：肯定參與者的努力與潛力
此類獎項覆蓋面更廣，旨在肯定更多參賽者的積極投入和已達到一定水平的商業(yè)素養(yǎng)。
● ? 獎項名稱： ? 全國三等獎、優(yōu)勝獎 或 賽區(qū)一等獎、二等獎 等。
● ? 評定標準： 通常授予在商業(yè)模擬排名中位列前茅（如前20%-50%）、但未獲得最高獎項的隊伍。獲得此類獎項同樣是對團隊能力和努力的極大肯定，在學生的學術背景提升中具有重要價值。
翰林BPA商賽資料包
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