兼并和收購(gòu)可能是一家公司所能做出的最重要的戰(zhàn)略決策。以美國(guó)的企業(yè)樣本為例,從1980到2001年,企業(yè)在兼并和收購(gòu)上的花費(fèi)達(dá)到3.4萬(wàn)億美元。尤其是在跨國(guó)并購(gòu)領(lǐng)域,花費(fèi)已經(jīng)增加到7429億美元。雖然金額龐大,然而大多數(shù)并購(gòu)是失敗的。研究表明,這些公司股東的財(cái)富在跨國(guó)并購(gòu)后,下降了3030億美元。那么,為什么大多數(shù)并購(gòu)都以失敗告終?有沒(méi)有成功的案例呢?本課程將集中講授企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的背景知識(shí),分析跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)、評(píng)估并購(gòu)成本和效益、介紹影響跨國(guó)并購(gòu)趨勢(shì)的因素、了解跨國(guó)并購(gòu)的評(píng)估方法、分析決定跨國(guó)并購(gòu)成敗的因素。